Создание PMO (офиса управления проектами) и управление портфелем
Программа построения единой экосистемы управления проектами в крупных компаниях и государственных предприятиях: организационная модель PMO, приоритеты портфеля, балансировка ресурсов и контроль стратегического соответствия.
- Длительность
- 64 акад. часов3 модуля
- Формат
- ОфлайнТашкент или корпоративный in-house
- Язык обучения
- РусскийМатериалы на русском и узбекском
- Квота группы
- Корпоративная группаПроводится и в формате in-house
Корпоративный курс
О программе
Построение единой экосистемы управления проектами в крупных компаниях и государственных предприятиях, балансировка ресурсов и стратегическое соответствие.
- Формат
- Формат: Ташкент / corporate in-house
- Язык обучения
- Русский / узбекский язык
Основные модули
- Стратегия и организационная модель PMO
- Аудит проектов и централизация проектных рисков
- KPI портфеля и распределение финансовых ресурсов
Аудитория
Для кого эта программа?
Программа составлена для руководителей, обладающих полномочиями принимать решения.
Руководители PMO и директора по проектам
Те, перед кем стоит задача перестроить действующий проектный офис или создать его с нуля.
Топ-менеджмент госпредприятий и крупного бизнеса
Управленцы, ведущие десятки проектов одновременно и вынужденные централизовать ресурсы и приоритеты.
Департаменты стратегии и трансформации
Команды, превращающие стратегические цели в портфель проектов и измеряющие результат.
Гарантированная ценность
Каких результатов достигают выпускники?
По итогам курса формируется управленческая архитектура, применимая в организации на практике.
Организационная модель PMO
Проект структуры с чётко определёнными ролями, полномочиями и уровнями принятия решений.
Критерии приоритизации портфеля
Прозрачный свод правил отбора, остановки проектов и распределения ресурсов.
Система управленческой отчётности
Панель KPI для руководства и регламент регулярного мониторинга состояния проектов.
Быстрая регистрация
Забронируйте своё место на курсе
Курс проводится и для корпоративных команд по отдельному графику. Оставьте заявку — согласуем условия.
- Дата начала:
- 5 апреля 2025
- По вопросам:
- +998 (87) 077-10-71
- Электронная почта:
- pbma@gmail.com
Ваша заявка будет рассмотрена координатором в рабочие дни, после чего вам направят договор.
Помощь и ответы
Часто задаваемые вопросы
Не нашли ответа на свой вопрос?
Наши образовательные координаторы работают в будние дни с 09:00 до 18:00.
pbma@gmail.comСлушателям, успешно завершившим курс, выдаётся официальный сертификат о повышении квалификации с QR-кодом от Ассоциации управления проектами и бизнесом Узбекистана (PMBA). Он полностью признаётся как официальные учебные часы (Contact Hours / CPD), необходимые для допуска к международным сертификационным экзаменам IPMA.
Подготовительный курс и международный экзамен IPMA — отдельные процессы. Оплата курса покрывает учебную программу, материалы, кейс-стади и менторские сессии. Для сдачи экзамена подаётся отдельная заявка в орган по сертификации (CB). При этом выпускникам образовательных программ PMBA предоставляется скидка ассоциации до 15 процентов на оплату международного сертификационного экзамена.
Да, каждому слушателю открывается доступ в личный кабинет на платформе PMBA LMS. Все онлайн-вебинары и лекции записываются и остаются доступными в течение 6 месяцев после завершения обучения.
Разумеется. Мы заключаем договоры напрямую с корпоративными заказчиками, все бухгалтерские документы, счета-фактуры (электронно через Didox) и учебные отчёты предоставляются в срок. Для физических лиц доступна оплата через Payme, Click или банковский перевод.
Сомневаетесь в выборе подходящего уровня?
Запишитесь на бесплатную 15-минутную аудит-консультацию с нашим методистом, чтобы оценить ваш опыт в управлении проектами.
Другие программы
Близкие по направлению курсы из каталога.
- ICB 4.048акад. часов
Сертификационный курс
Комплексная подготовка к экзаменам IPMA Level C и D
Требования международной сертификации, разбор 28 элементов компетенций и симуляция реальных экзаменационных кейсов.
- 15 марта 2025
- 48 акад. часов
Подробнее о курсе5 400 000 UZS
Регистрация открыта
- Agile + Hybrid36акад. часов
Практический тренинг
Agile и Waterfall PM: практические методологии управления
Эффективная интеграция классического каскадного подхода и гибких Agile-систем в реальных бизнес-проектах.
- 22 марта 2025
- 36 акад. часов
Подробнее о курсе3 900 000 UZS
Группа набирается (осталось 8 мест)
- Masterclass16акад. часов
Двухдневный интенсив
Управление проектными рисками (Risk Management Masterclass)
Защита бюджета и сроков проекта в условиях неопределённости: инструментарий качественного и количественного анализа.
- 12 апреля 2025
- 16 акад. часов
Подробнее о курсе1 850 000 UZS
Регистрация открыта
